会议宣读了《关于调整公司领导班子成员分工的通知》。会议指出，推进提级管理是公司服务集团战略、实现能级跃升的关键，也是优化治理结构、打造核心品牌的必然要求。全体干部职工要迅速将思想和行动统一到决策部署上来，聚焦重点任务狠抓落实：一要深刻把握公司在集团产业平台中的新定位，全面提升专业贡献能力；二要坚决完成改革任务，围绕“获取特级资质”目标构建现代企业治理体系；三要全力锻造核心竞争力，培养自有专业化施工队伍，强化管控，靠实力闯市场、树品牌、赢订单；四要坚决守牢合规与风险防控底线，确保公司行稳致远。

会议强调，公司上下必须以“三个月有变化、六个月有成效”的紧迫感加压奋进，以更高站位、更实作风、更强执行力，将发展蓝图细化为施工图、转化为实景图，坚定不移向特级资质目标迈进，为bat365中文官方网站官网发展贡献坚实力量。